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三建公司到貴州建工四建開展學習交流
廣西建工整理發布 2021-06-12 23:33:32
    611日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司黨委副書記、執行總經理鄭毅率公司領導班子成員羅振中、劉剴、張青藍、覃承敏,到貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司進行企業管理學習交流。貴州建工四建黨委書記、董事長、總經理何永安,黨委副書記、執行總經理倪繼偉率其班子成員趙勇、陳江、歐熙、張宇給予了熱情接待。  

座談會上,雙方就混改后企業組織架構的設置、經營模式的轉變、風險的預防管控、市場的拓展、工程項目管理、績效考核、薪酬激勵機制、融資管理、黨建及行政管理等內容進行了交流,并在會后分條線進行了深入的面對面交流。

    何永安代表貴州建工四建介紹了四建公司的整體發展情況,重點介紹了四建混改至今所采取的管理新舉措和取得的新成效。

    鄭毅代表廣西建工三建介紹了三建公司目前為適應混改新體制機制要求所推行的系列改革舉措和設想,并對貴州建工四建的熱情接待和不吝賜教表示感謝。

在座談會開始之前,公司學習小組參觀了貴州建工四建的辦公區域。

    據了解,貴州建工四建始建于1972年,是擁有工程設計建筑行業甲級資質、建筑工程施工總承包特級資質及多項專業承包壹級、施工總承包貳級和叁級資質的綜合性施工企業,2016年加入綠地集團,從國有獨資轉為國有控股混合所有制企業。五年來,在新體制機制下,貴州建工四建發展迅速,從2016年實現營業收入42.23億元、凈利潤0.6億元,到2020年實現營業收入達90.08億元、凈利潤達1.26億元,不僅業績顯著,更形成了較為成熟的混改發展模式。

    通過此次實地交流學習,公司學習小組成員均表示收獲很大,不僅增進了與貴州建工四建的友誼,更為公司下一步深化企業改革、探索扁平化管理提供了成功經驗的借鑒。

    三建公司和貴州建工四建公司相關部門負責人參加。

(黃曉玉/  黃曉玉 貴州建工四建/圖)

 

座談會現場

 

合影留念

 

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