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集團新聞
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集團公司召開經營工作座談會
廣西建工整理發布 2021-06-05 22:42:18

    65日,廣西建工集團有限責任公司經營工作座談會在建工大廈1號樓2301會議室召開。會議總結1-5月經營工作情況、分析存在的問題、面臨的形勢,并研究下一步工作計劃。集團公司副總經理侯立林、賴榆,廣西建筑業聯合會副秘書長茹海華出席并講話。集團公司總經理助理、房建經營部總經理黃深紅主持會議,基礎設施部總經理梁亮參加。

 

會議現場

    會上,侯立林、賴榆認真聽取各建安企業和區域公司負責人匯報,就今年以來經營工作取得的成績表示肯定,同時分析目前經營工作存在的問題,并對做好下一步經營工作提出要求。

    侯立林首先對集團公司經營戰線工作人員的辛勤工作和駐外經營工作人員遠離總部、離開家鄉的付出和犧牲表示慰問和感謝。他強調,各公司要在集團公司“十五字”工作方針的指導下理清經營工作思路,貫徹落實好集團公司的決策部署和綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運關于經營工作的最新指示精神,在目前取得的成績基礎上,繼續奮力拼搏,樹立信心,克服畏難情緒,努力完成全年經營工作任務,為集團公司實現三年行動計劃奠定堅實的基礎。他要求,各企業要充分利用資質改革、工程量清單改革、工程建造全過程咨詢改革、勞動用工改革四項改革紅利,盡快推進資質整合、大項目業績整理工作,通過改革創新推進經營工作。各企業要整合利用社會資源及積極主動與政府溝通對接,促進項目落地,實現合作共贏。他表示,各公司要做好經營工作風險防范工作。經營工作既要靈活處理又要講原則,要嚴控項目承接源頭風險,提高合同履約能力,抓好安全生產。復雜問題要簡單化,簡單的問題要標準化,最大限度的抓好成本管理,強化合同履約做好二次經營。

    賴榆對進一步抓好經營工作提出四點要求。一要堅定信心,深耕市場。受疫情影響,經營工作遇到困難,但各子公司仍需滿懷激情、堅定信心。要深耕四川、湖北等區外市場,實現大項目、公建項目、基建項目突破。要加強與政府、大企業、大業主的深度合作,提高重大項目的經營能力。二要持之以恒實干實做。利用好自身品牌,堅持做到做一個項目、交一方朋友、樹一座豐碑,贏得二次經營機會。三要多措并舉主動作為。積極應對市場變化,適應客戶及市場需求。做好項目信息的收集和跟進,盡可能將項目信息收集工作前移。總結規律,探索符合自身發展的經營模式,不斷提高自營項目比例。四要學史力行苦練內功。要著力為群眾解難題、辦實事,切實增強黨史學習教育實效。要加強經營業務的培訓,依法依規做好項目承接,提高經營團隊的整體素質。要堅持實干創新、攻堅克難,開拓經營工作新局面。

    茹海華分別從目前建筑業發展形勢、制度建設、廣西建筑業及建筑企業現狀、經營工作的要求等方面為集團公司經營工作提出意見和建議。

    會上,各建安企業圍繞下一步的經營工作暢所欲言,深入討論。基礎設施部和房建經營部主要負責人就分管經營工作及EPCEPC+FPPP、片區開發等項目承接提出建議和意見。

    集團公司區域公司負責人季云、陳林杰,各建安企業分管經營工作負責人、集團公司基礎設施部、房建經營部有關人員,各建安企業部門負責人共計55人參會。

(集團公司基礎設施部)

 

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